7月20日下午，集团公司组织召开“2022年中绩效工作会议”，集团公司董事长卫永胜、总经理韩松峰、常务副总经理杨瑞华、副总经理符晓洁等集团高管层、中层以及各分、子公司经理、副经理参加了本次大会。会议由副总经理符晓洁主持。

    会上首先由参与2022年度绩效激励的机关部室和分（子）公司负责人对上半年度绩效完成情况进行了全面、客观地总结，同时也明确了下半年度的工作思路、措施和方法，力争完成2022年度部门的整体目标。

    会上董事长卫永胜为圆满完成绩效目标的集团公司财务管理部颁发绩效激励金 ，总经理韩松峰为2022上半年度目标完成率最高的机关部室融资部、监察审计部颁发了“效率之星”奖，常务副总经理杨瑞华为2022上半年度回款目标完成率最高和回款金额最高的分公司颁发了“回款之星”奖。

    获奖团队代表融资部部长丁宜峰、七建分公司经理李振峰分别分享了近半年来在推行绩效管理方面的一些心得体会，他们深刻地感受到绩效激励模式形成的工作氛围，职工从“要我干”到“我要干”的逐步改变，团队凝聚力也得到了明显的改善，遇见难题不逃避、不推诿，敢于积极面对，诚挚沟通。他们表示：在下半年度的工作中，要层层分解指标，发挥各自巨大的潜力，通过绩效管理把工作化被动为主动，化压力为动力，从而创造更大的业绩。

    最后，韩总对此次会议的圆满召开表示充分肯定并强调：绩效激励旨在通过差异化管理打破“干多干少一个样”的状况，从而激发员工潜能，促使企业增效。绩效管理作为集团公司各项工作推进的主线，要逐步形成公司绩效管理的企业文化。绩效管理工作要有目标、有激励，更要有措施、有评估，下半年度，公司绩效管理工作重点针对措施方法和检查评估两个环节下“功夫”，各单位要聚焦各自绩效目标并制定有效且合理的行动举措，同时，要正确分析形势，及时调整经营方向，创造性地开展工作，要勇于突破，善于创新，积极化解运营中的矛盾和困难，力争在年终取得优异成绩。

    2022年是集团公司在绩效管理模式探索中迈出的重要一步，充满着挑战，但也不乏机遇，我们坚信通过共同参与，不断完善，不断升级，最终一定能取得佳绩，真正实现企业增效、员工赋能！